以“未来银行—科技引领与业务重塑”为主题的第五届中国银行CIO峰会成功于9月21日在上海圆满召开，工商银行、广发银行、平安银行、湖南三湘银行等银行代表出席，腾讯云、IBM、易趋等科技企业同步到场，聚焦金融+科技的探讨。

其中易趋受邀分享了金融+科技背景下，银行的IT价值链管理流程，贯穿项目建设到生产运营全过程，内容包括顶层IT治理到底层支持工具的整套价值链框架。

易趋总裁唐智勇先生作为主讲嘉宾，分享了组织级项目管理推进IT价值交付的实践方法与经验；分享了利用组织级的项目管理方法来梳理组织流程，并引进相应的工具，以打造一个持续交付价值的IT组织，用新方法、新技术赋能银行数字化转型。

该议题分享不仅对金融行业在数字化时代下IT管理所面临的挑战有深刻的认知，并提出了切实可落地的解决方案参考，得到了与会嘉宾的高度关注和认可。

唐智勇先生演讲分享

唐智勇先生提到数字化时代对IT管理的五大挑战并引用了IT价值链框架—四大价值链（投资规划、系统交付、生产运营、用户服务）来分析IT治理和管理的体系，其中重点围绕投资规划以及系统交付两大价值链来分享。

投资规划领域可以从项目和项目组合管理方法着手，包含战略规划、预算规划、资源规划、项目选择、组合优化、风险控制等流程。系统交付领域可以从应用生命周期管理着手，包含需求管理、产品管理、开发管理、测试管理等流程。

以上的管理活动涉及到多产品的协作以及多部门的沟通协作，管理复杂，这就可以采用项目管理的方法、建立项目型IT组织以及借助IT管理平台落地，实现企业数字化转型。

借助易趋项目管理平台，PPM可以支撑投资规划价值链，打通银行内部管理系统；ALM可以支撑系统交付价值链，打通IT运维体系。通过组织流程配合工具落地可以给IT组织内各个角色带来收益。

关于易趋

易趋始终坚持自主创新，面向IT、产品研发和专业服务项目提供灵活、全面的企业级项目组合管理产品+解决方案。覆盖组织战略决策、运营管理和项目执行三层面，一方面，通过自上而下的战略规划和项目选择，使项目与组织业务目标一致；另一方面，通过自下而上的数据采集，为管理者分析和决策提供实时客观的数据支持，覆盖项目全生命周期管理，基于业务驱动，通过项目打造数字化组织和运营模式。

在金融行业领域，成功为中国邮政储蓄银行、工银科技、南京银行、苏州银行、北京农商银行、深圳证券交易所等多家知名企业搭建项目管理系统，助力其数字化转型。